Entrevista a Jaime Medina (CEO de The Startup CFO) por Nova Talent

Historia de The Startup CFO

The Startup CFO nació como un proyecto para cubrir una necesidad clara en el ecosistema emprendedor español: brindar apoyo financiero especializado a startups en sus etapas iniciales. La empresa fue creada por Jaime Medina, quien, tras su experiencia en consultoría estratégica y como CFO en varias startups, decidió lanzar su propio negocio.

The Startup CFO se diferencia por ser una alternativa flexible y eficaz al rol de CFO interno, ayudando a emprendedores a optimizar sus recursos financieros sin tener que contratar a tiempo completo. Actualmente, la empresa asesora a más de 300 clientes y ha crecido hasta convertirse en un referente en el sector, operando incluso en mercados internacionales como el alemán.

¿Cuál es el modelo de negocio de The Startup CFO?

The Startup CFO ofrece servicios de gestión financiera externalizada a startups en fases tempranas, proporcionando CFOs a demanda. Su principal línea de negocio incluye la gestión de tesorería, el control financiero y la asistencia en la captación de fondos.

También cuenta con otras divisiones: financiación pública, gestoría, servicios legales y un programa educativo (The Startup CFO Academy). Esta combinación de servicios permite a The Startup CFO ofrecer un apoyo integral que cubre todas las necesidades financieras de una startup, desde su fundación hasta su expansión.

¿Cómo nace de The Startup CFO?

Jaime Medina comenzó como freelance, apoyando a antiguos compañeros de consultoría en sus startups. Pronto, su demanda creció y decidió formalizar el negocio, pasando de autónomo a CEO y cofundador de una empresa con estructura propia. A lo largo de este proceso, enfrentó el reto de deshacer la sociedad inicial con su cofundador debido a visiones empresariales divergentes. Medina destaca que este desafío le permitió aprender sobre la importancia de la alineación y la comunicación en los equipos fundadores.

Aprendizajes Clave de la Entrevista a Jaime Medina

1. Emprender con Transparencia Financiera: Medina subraya la importancia de la transparencia salarial, especialmente en el ecosistema startup, donde los ingresos y las proyecciones financieras son a menudo poco claras. Además, aconseja a los emprendedores tener una planificación financiera robusta y evitar la dependencia de financiamiento externo en fases tempranas.

2. La Relevancia de Un CFO Externo en las Startups: Un CFO externo permite a los fundadores centrarse en el producto y en el crecimiento sin descuidar las finanzas. Según Medina, contar con un CFO especializado en startups facilita la relación con inversores y optimiza los recursos financieros, lo que a su vez aumenta la probabilidad de éxito del proyecto.

3. La Flexibilidad como Factor de Crecimiento: Jaime Medina recalca que en The Startup CFO han mantenido la flexibilidad y adaptabilidad como ejes centrales de su modelo de negocio. La capacidad de ajustar los servicios según las necesidades de cada cliente les ha permitido aumentar la fidelización de sus usuarios y ampliar sus servicios, incluyendo la internacionalización.

4. Importancia de la Resiliencia en Sociedades Empresariales: Jaime destaca que una de las causas más comunes de fracaso en startups es la falta de alineación entre cofundadores. Su experiencia al comprar las acciones de su socio le enseñó a valorar la comunicación clara y constante, y a evitar decisiones impulsivas en cuanto a la repartición de acciones o el equity.

5. Ventajas de la Consultoría en la Carrera Profesional: Medina considera que su paso por consultoría le brindó una visión integral del negocio y fue crucial para su desarrollo profesional. Sugiere a quienes están empezando en el mundo laboral y tienen interés en las finanzas y las startups considerar la consultoría, incluso aunque no planeen quedarse a largo plazo.

6. La Capacidad de Adaptación como Habilidad Clave: Jaime aconseja a emprendedores y profesionales jóvenes mantenerse abiertos al cambio y, sobre todo, al aprendizaje constante. En su caso, la decisión de estudiar finanzas mientras trabajaba en el doctorado en física le abrió las puertas al mundo de los negocios, lo cual demuestra que las habilidades pueden y deben evolucionar con el tiempo.

7. Facturar y Lanzarse al 100% como Garantía de Éxito: Para Jaime, no existe mejor indicador del potencial de una startup que su capacidad para generar ingresos. Además, afirma que aquellos fundadores que están totalmente dedicados a su empresa, sin frenos ni trabajos secundarios, transmiten mayor seriedad y compromiso a los inversores.

Enlace al Video de la Entrevista

Para escuchar la entrevista completa con Jaime Medina y descubrir más sobre su historia y consejos prácticos para emprendedores, visita el canal de Nova Talent.