Cómo priorizar tareas en tu startup

El tiempo, ese recurso tan valioso, se convierte en un factor crítico cuando eres el corazón y alma de una startup. La eficiente gestión de tu tiempo se convierte en el pilar del éxito. En este artículo, abordaremos cómo priorizar tareas en tu startup, pero antes de entrar en la gestión efectiva del tiempo, debemos comprender la métrica primordial, a la que cariñosamente llamaremos la métrica lunar, ya que será la que lleve tu proyecto "to the moon" 🚀🌚.

Sin una métrica lunar, te encuentras navegando como un barco sin timón, a merced del viento y las olas, sin una dirección clara. Pero sigamos adelante, el tiempo apremia, y no pretendo adornar este texto con florituras innecesarias.

¿Cómo descubrimos nuestra métrica lunar?

La métrica lunar es el termómetro de la salud de tu negocio. Jamás te engañará; te proporcionará un feedback sincero sobre si tu estrategia actual está funcionando. Pero, ¿cómo la encontramos? Esta métrica debe cuantificar el valor que entregas a tus clientes. Estás construyendo algo que la gente quiere, pero ¿cómo saber cuánto lo desean?

Aunque pueda parecer sorprendente, los clientes te están diciendo constantemente si les gusta tu producto o si ni siquiera lo considerarían. ¿Cómo lo expresan? A través de dos vías: dinero y tiempo.

Ingresos: La Métrica de la Salud Empresarial

Los ingresos son la métrica más confiable para evaluar la salud de tu negocio. Si la gente está dispuesta a pagar por tu producto o servicio, estás en el camino correcto. Esta métrica ha sido un indicador de éxito desde tiempos antiguos; incluso un pescador en la antigua Babilonia sabía que si ganaba dinero, tenía un buen negocio.

¿Por Qué el MRR (Ingresos Recurrentes Mensuales) está en Auge?

El MRR es una métrica poderosa. No hay mejor manera de saber si tus clientes valoran tu producto que cuando te pagan mes tras mes. Un mes de ingresos puede ser casualidad, pero dos meses consecutivos indican compromiso.

Usuarios Activos: El Tiempo como Indicador de Valor

En la actualidad, el tiempo se ha convertido en un recurso escaso y valioso. Un usuario que dedica tiempo a utilizar tu producto o servicio indica claramente que le aportas valor. Por lo tanto, la métrica de usuarios activos diarios o semanales puede ser relevante.

¿Cuándo Deberías Priorizar los Usuarios Activos?

Esta métrica cobra importancia cuando estás construyendo una audiencia considerable. Piensa en Google y Facebook en sus inicios; no se centraron en los ingresos, sino en adquirir millones de usuarios para rentabilizar la publicidad. Cuando la base de usuarios es clave, los usuarios activos son un indicador valioso.

Progreso Real vs. Falso

Es fundamental diferenciar entre el progreso real y el falso. Esta distinción te ayudará a elegir qué hacer y qué dejar de hacer. Si una tarea está en tu lista, es porque crees que impulsa el progreso de tu startup. Pero aquí está la clave: el único progreso real es aquel que aumenta tus ingresos o usuarios activos. No hay margen para la confusión.

Tu progreso real no es pasar el día en Twitter, tener reuniones con inversores, codearte con los "famosillos" de tu sector o asistir a eventos de networking. Tu progreso real es ganar más dinero o tener más usuarios utilizando tu producto.

Priorización de Tareas

Ahora bien, ¿cómo priorizas tus tareas de manera efectiva? La respuesta es simple: documenta todas las tareas que realizas durante una semana.

Este diario te ayudará a tomar conciencia de tus acciones diarias. A menudo, trabajamos en piloto automático sin cuestionar por qué hacemos ciertas tareas. Una vez que hayas registrado tus actividades durante una semana, es hora de detenerte, reflexionar y determinar si esas acciones contribuyen a aumentar tus ingresos o el uso de tu producto.

Hablar con los Usuarios o Mejorar el Producto: Esa es la Cuestión

Si las tareas que has documentado no están relacionadas con mejorar tu producto o comunicarte con tus usuarios, es probable que no tengan un gran sentido. Hablar con tus usuarios te ayudará a conseguir más clientes, aumentar tus ingresos, recibir feedback valioso y mejorar tu producto o servicio.

La conclusión es clara: tu objetivo principal debe ser aumentar tus ingresos y conseguir más usuarios activos. El camino hacia ese objetivo implica hablar con tus usuarios o mejorar la solución que les ofreces.

El siguiente gráfico te ayudará a entender mejor el post:

Conclusión

Sin una métrica clara, la priorización de tareas es un juego en la oscuridad. Antes de continuar, elige una de estas dos métricas: ingresos o usuarios activos. En el próximo artículo, te mostraré cómo utilizar tu métrica lunar para tomar decisiones inteligentes en la gestión de tareas en tu startup.

La gestión eficaz del tiempo y la priorización son esenciales en el mundo de las startups, donde cada decisión cuenta.

¡Hasta pronto, emprendedor! 🚀